- Считаю, что это не разумно. У нас большая страна. Уменьшать количество клубов в высшей лиге, значит ставить под удар футбол в регионах. Сейчас к чемпионату мира во многих городах появятся новые стадионы, команды в них просто обязаны ставить себе цель играть в премьер-лиге. На этом фоне сокращение элитного дивизиона будет, мягко говоря, странным.

 

- Здесь есть и плюсы и минусы. В условном Курске эти матчи очень ждут. В таких городах большим праздником становится приезд любой команды премьер-лиги, не обязательно топовой. Как правило, на местных стадионах кубок собирает аншлаги. Проведение матчей Кубка России способствует популяризации футбола в регионах. Если говорить о стадионах, с точки зрения наследия, то для его сохранения надо развивать футбол в городах, где построены новые арены.

 

Если вывозить матчи Кубка России в другие города, то в Волгограде люди придут, так как это футбольный город. В Саранске же заманить зрителя матчем заезжих команд будет проблематично. В любом случае, это вопрос дискуссионный. Возможно, в какой-то форме это и даст положительные результаты. Но точно считаю правильным предложение Федуна играть полуфиналы дома и на выезде. Я об этом говорил еще лет 20 назад.

 

- Если говорить о стадионах, как о наследии, то для сохранения этого наследия надо развивать футбол в городах где построены новые арены. В Волгограде ситуация проще, чем в остальных городах. Это один из самых футбольных городов страны. Здесь много талантливых мальчишек, которые хотят заниматься футболом, хорошие традиции и очень преданные болельщики, передающие свою любовь к клубу из поколения в поколение с 30-х годов прошлого века. Отсутствие сильной профессиональной команды в таком регионе — дело поправимое. Главное, чтобы клубом управляли не случайные люди. Уверен, что при грамотном руководстве профессиональным футболом, новый стадион в Волгограде пустовать не будет.

 

Популяризация футбола, в первую очередь, зависит от местных властей. Если руководители проявят заинтересованность в сильном клубе, он появится. Постепенно начнут заполняться и трибуны. Это дело не одного года. Но другого пути нет. 

 

 

- После моего избрания президентом мы собрались всей организацией. Руководители региональных Федераций интересовались, в каком направлении будем двигаться. Поступили сигналы, которые нужно проверять. Для того чтобы наметить более точный курс развития и получить полное представление о том, как велась работа в предыдущие годы, и был запланирован аудит.

 

Для принятия окончательного решения об аудите в начале декабря мы собрали конференцию. Изначально думали нанять внешнюю компанию, но пришли к общему мнению, что стоит сэкономить средства и создать внутреннюю группу для проведения аудита. В нее вошли новый исполнительный директор Ассоциации Владимир Москалев, руководители региональных Федераций Андрей Артемьев (Брянск), Денис Шпилев (Белгород), Леонид Чаплыгин (Курск), вместе с ними будут работать два юриста. После их проверки поймем, что нужно исправлять и как улучшить работу. Если найдем нарушения, то разберемся с ними, а будут виновные – примем меры. 

 

 

- Александр Глинянов выдал желаемое за действительное. Наша организация — абсолютно прозрачна. За пять лет, которые я нахожусь во главе Федерации футбола Волгоградской области, мы не получили ни копейки от спорткомитета. Поэтому прозрачность по использованию бюджетных средств проверить легко, там как был ноль, так и остается. Иногда получаем от региона лишь медали да грамоты для вручения победителям и участникам любительских соревнований. Живем за счет привлечения спонсоров. Работаем с частными кампаниями, с рекламой. К счастью, в Волгограде есть бизнесмены, которые любят футбол.

 

Для некоторых видов спорта у областного спорткомитета финансирование находится. Футбольная Федерация не в их числе. В прошлом году РФС проводил в Краснодаре турнир футболистов-ветеранов из городов, где пройдут матчи ЧМ. Такой турнир без звезд «Ротора» 90-х просто не мог пройти, тем более ехать совсем недалеко. Я обратился к Глинянову за помощью, он сказал, что денег нет. Нужно было всего 60 тысяч рублей на автобус! Не явиться было бы стыдно, обратились к внутренним резервам Федерации, организовали выезд, нашли форму для команды. В итоге достойно выступили — заняли третье место.

 

- В течении пяти лет никаких существенных замечаний к работе Федерации не было. Вдруг постарались остановить ее работу: стали запрашивать документы, а когда мы их предоставляли – отказывались принимать. Может быть, это связанно с тем, что Александр Сергеевич хотел видеть руководителем федерации кого-то другого. В любом случае вскоре мы продолжили работать в штатном режиме. 

 

- Мы развиваем футбол, не только массовый, но и детско-юношеский. Проблемы есть, но они общие почти со всеми Федерациями в стране. Например, в чемпионате области стало участвовать меньше команд, хотя у нас минимальные взносы. Понимаем, что районным командам тяжело. У многих нет денег даже на то, чтобы добраться на гостевые матчи. В тех районах, где руководители радеют за футбол, проблем почти нет. Там очень приличные команды. По силе они не затерялись бы и во Второй лиге. Хотелось бы особо отметить таких руководителей, как мэр города Николаевск Александр Макеев, глав Еланского района Добрыднева, Носова, Литвинова, которые приходили на смену друг к другу и продолжали поддерживать команду «Урожай». Бизнесмен Александр Назаров в Светлоярском районе очень много личных средств вкладывает в развитие футбола. Благодаря этом «Био» — сильнейшая команда региона за последние 10 лет.

 

Волгоградская Федерация 3 года назад взяла под свое крыло Академию «Ротор», когда чиновники ликвидировали клуб и пытались распустить лучшую школу региона. Некоторые личности выбросили 11 тренеров и 250 детей на улицу. Родители и тренеры писали письма во все инстанции. Я их успокоил, сказал, что постараюсь сохранить школу. Обратился к волгоградским предпринимателям: собственникам производственной компании «Волма» Юрию Гончарову и Александру Малашкину, генеральному директору торговой сети «Радеж» Юрию Судареву. В итоге договорились, что Федерация футбола обеспечивает Академии «Ротор» организационно-правовое существование, а бизнес возьмет основные финансовые затраты. Делают они это абсолютно искренне, из патриотических чувств к своему региону, за что хочу сказать им большое спасибо, как от себя, так и от всех детей, родителей и тренеров.

 

- Сейчас это сумма порядка 10 миллионов рублей в год. Для такого проекта деньги очень скромные, но мы выжимаем из них максимум. Не побоюсь сказать, что по эффективности использования вложенных средств, Академия «Ротор», возможно, лучшая в России. Не забывайте, что бизнесмены никогда не дадут средства, если не будут уверенны в их целевом использовании. Чтобы не было никаких кривотолков со стороны, мы предложили предоставлять каждые два месяца полнейший отчет по финансовой деятельности. Хотя спонсоры и не ставили такого условия. Сейчас наши команды регулярно отбираются в финальные турниры первенств России, по большинству возрастов претендуют на победы в зоне «Черноземье». В следующем году три команды будут играть в финалах России, куда попасть крайне сложно.

 

- Академия еще очень молодая и работы впереди много, но успехи уже есть. Четверо наших воспитанников из первого выпуска 1999 года рождения заключили контракты с клубами РФПЛ. Для нас – огромный успех, мы небольшая школа, по меркам ведущих центров подготовки клубов премьер-лиги. Огорчает, что на этих ребят, уехавших в другие области, не обратили внимание в большом «Роторе», хотя мы настоятельно их рекомендовали. Другой наш воспитанник Дэвид Сангаре сейчас находится в молодежной системе столичного «Динамо». Он – основной вратарь юношеской сборной России. В юниорские сборные привлекаются Кирилл Дудкин и Захар Шматов из команды «Ротор-2003». Мы растим не только футбольные, но и тренерские и административные кадры. Уже четвертый год школой руководит молодой перспективный менеджер Артем Королев, а ему еще нет и 30-ти!

 

 

- На совете Ассоциации я поднял вопрос, что у нас слабый и устаревший сайт, работа в соцсетях если и велась, то по остаточному принципу. Коллеги поддержали, что ситуацию нужно менять. Запустили официальную группу во «Вконтакте», она начала набирать подписчиков. Конечно, до аккаунтов Академии «Ротор» и большого «Ротора» еще далеко. Там у нас суммарная аудитория в «Инстаграме» и «ВК» составляет более 40 тысяч подписчиков. Новый сайт для «Черноземья» тоже уже в разработке, думаю, весной мы его презентуем. Половину стоимости уже оплатили. Это дело недешевое.

 

- Конечно, гораздо меньше. Но мы нашли серьезную организацию, с хорошим портфолио, проработали с ними проект, показали, какие ресурсы нам нравятся. За образец взяли новый сайт РФС. Ребята сами прониклись проектом и сделали нам скидку. В России есть много людей, которые любят футбол, и готовы помочь, если видят профессиональное отношение к делу.

 

- Мы — самая крупная в России межрегиональная футбольная организация. Последние годы в нашей большой футбольной семье был разлад, много серьезных противостояний. Эта ситуация серьезно волновала и РФС. Срочно нужно было консолидировать руководителей Федерации.

 

- Смена председателя в Воронеже — решение воронежской Федерации, она растянулась на целый год, пока не могли по разным причинам избрать нового главу. Если говорить за калужскую Федерацию, то там ситуация подтолкнула меня принимать участие, как член исполкома РФС я возглавлял группу, занимавшуюся решением уже застарелой проблемы. Руководитель калужской Федерации Сергей Кадыков много сделал для футбола, но сейчас у него уже не было взаимопонимания с футбольной общественностью области. В результате Федерация футбола жила обособленно, что не совсем правильно, ведь футбол — явление социальное. Мы с ним на эту тему откровенно поговорили, но решение все равно оставалось за ним. Руководитель Федерации должность выборная, вышестоящие организации никак не могут повлиять на этот процесс, кроме как переговорами. Сергей Петрович сам принял решение об отставке, затем был избран новый глава. Сейчас продолжаем исправлять ситуацию: начало появляться взаимопонимание между группами футбольной общественности в Калуге.

 

Но главная цель – развитие детско-юношеского футбола. Это фундамент, на который опирается весь отечественный футбол, тем более, когда речь идет о таком регионе, как Черноземье. 

 

- Зарплата тренеров один из ключевых вопросов, но далеко не единственный. Да, сейчас профессия детского тренера не такая престижная, как в советское время. Тогда тренер на свою зарплату мог содержать семью. Однако этот вопрос решаемый. В первую очередь, в очередной раз повторю, нужна заинтересованность власти, возможно, какие-то решения стоит принять и на государственном уровне. В Академии «Ротор» мы смогли сделать достойные зарплаты за счет частных инвесторов. В среднем тренеры получают по 35 тысяч, для Волгограда деньги неплохие, но, конечно, мне бы хотелось, чтобы они получали больше. Помимо оплаты труда тренеров, необходимо внедрять новые методики их работы. Сейчас ряд российских школ, в том числе и Академия «Ротор», отрабатывают совместную программу РФС и Немецкого футбольного союза «Поиск талантов». Конечно, речь о прямом копировании не идет, у нас нет такой инфраструктуры, как в Германии, другая ментальность, другие финансовые возможности. Но если все сделать правильно, то результаты этот проект обязательно даст.


Беседовал: Артур Федорков
Фото: twitter.com